机床企yezai起步阶段，立足he心资源和比较优势开展国际化ye务，jin而不断拓誫ou脱映げ鷜e链、提高综he竞争能li，youzhuanye化经营向综he化经营方向发展，you单一产品服务提供商向综he产品服务提供商转变。
机床行ye国际化发展dewudawu区shi什me
wu区一：国际化必须从营销开始。企ye不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要xiru国外先jinde创新技shu、国际化管理经验等等。
wu区er：国际化比国内更zhong要。机床企ye不能wei了fan荣国約hi谐《鰈ue了国内市场。zhong国机床企yeben土市场尚未真正打赢，这shi国际化经营de最da障碍。
wu区三：并goushi国际化最佳lu径。heshide国际并gou如果cao作运行得当，可能shi发挥优势互补，取长补短取得双赢de一种可行途径。不过，kua国并gou其zhong也隐cangzhou巨dade风险，尤其shi并gou后de整he风险。
wu区四：追求经营全pan国际化。机床企yezai起步阶段，立足he心资源和比较优势开展国际化ye务，jin而不断拓誫ou脱映げ鷜e链、提高综he竞争能li，youzhuanye化经营向综he化经营方向发展，you单一产品服务提供商向综he产品服务提供商转变。
wu区wu：国际品牌zhong国化huo者zhong国品牌国际化。三种情况需要引起关注：第一，急于品牌置换，zai并gou后急于贴上zhong国品牌；第er，急于创新境外品牌，对境外品牌jin行zhong国化改zao，que乏he理de过渡空间；第三，renweizhong国名牌huozhong国驰名商标jiushi全球品牌。
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